現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題畢業(yè)論文

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摘 要
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵因素。要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)效益就要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)就要了解員工的需要，引發(fā)其工作動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生努力工作的行為。激勵(lì)可以激發(fā)員工個(gè)人潛能，提高工作效率，發(fā)揮創(chuàng)造力。
當(dāng)前有些企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)方面耗費(fèi)不少，預(yù)期的目的卻沒(méi)有達(dá)到。員工激勵(lì)方面依然存在著一些問(wèn)題。本文擬從五個(gè)方面分析當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的闡明要如何建立生機(jī)四溢的激勵(lì)機(jī)制。


關(guān)鍵詞：企業(yè)員工、激勵(lì)、需要

目 錄
一、 導(dǎo)言………………………………………………………………………..3
（一） 激勵(lì)概述………………………………………………………………..3
（二） 為什么要激勵(lì)…………………………………………………………..4
二、 當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題…………………………………..6
（一） 沒(méi)有制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制…………………………….………6
（二） 激勵(lì)手段單一，缺乏靈活性………………………………………….6
（三） 側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)……………………………………………………….7
（四） 重形式而不重效果…………………………………………….………7
（五） 不重視員工的個(gè)人發(fā)展……………………………………………….7
三、 建立生機(jī)四溢的激勵(lì)機(jī)制………...……………………………...………8
（一） 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合………………………………………….8
（二） 組織激勵(lì)與員工自我激勵(lì)相結(jié)合…………………………………….9
（三） 要注重激勵(lì)的形式，也要注重激勵(lì)的效果………………………….9
（四） 組織發(fā)展要與員工個(gè)體發(fā)展相結(jié)合…………………………………10
（五） 考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)…………………………………10
（六） 多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用………………………………………………11
四、 結(jié)論…………………………………………………………..…………..11


參考文獻(xiàn)：
1、 郝忠勝、劉海英：《人力資源管理與績(jī)效評(píng)估》，北京，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版，2005
2、 呂軍偉：《完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)》，北京，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005
3、 中國(guó)人力資源網(wǎng)
4、 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)
5、 人力資源總監(jiān)