23頁(yè)

1.4萬(wàn)字


摘要：人才對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一，在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有比對(duì)手優(yōu)秀、忠誠(chéng)、有主動(dòng)性與創(chuàng)造力的人才，是構(gòu)建企業(yè)差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，人才資源始終是稀缺資源，隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。尤其在IT這個(gè)快速成長(zhǎng)的行業(yè)中對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，由其是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈。當(dāng)前IT企業(yè)的員工流失問(wèn)題比較突出，這是許多IT企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。IT業(yè)是當(dāng)代發(fā)展最快、而且也是最受關(guān)注的行業(yè)之一，從而吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才，但如何長(zhǎng)期留住、并讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮出更多、更大的作用，是當(dāng)前IT企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的重要課題。IT人才是這個(gè)時(shí)代典型的知識(shí)型人才，對(duì)知識(shí)型人才的管理是一個(gè)全新的課題，與以往的職業(yè)相比，他們往往具有獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)念、需求模式。本文從多個(gè)方面分析IT業(yè)員工流失的因素、特點(diǎn)，采取一些適合的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步制定一些吸引人才的措施來(lái)充實(shí)本企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

關(guān)鍵詞:人才、資源、IT企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、因素、儲(chǔ)備





目 錄
一、IT企業(yè)員工流失因素分析……………………………………………01
（一）造成IT企業(yè)員工流失的外部因素…………………………………01
（二）造成IT企業(yè)員工流失的內(nèi)部因素…………………………………02
（三）IT企業(yè)員工流失的個(gè)人因素………………………………………06
（四）IT企業(yè)員工流失的中國(guó)化情景因素………………………………08
（五）IT企業(yè)員工流失的文化因素………………………………………10
（六）IT企業(yè)技術(shù)人員流失的特質(zhì)性影響因素…………………………13
二、IT企業(yè)應(yīng)對(duì)員工流失的措施…………………………………………13
（一）IT企業(yè)應(yīng)減少關(guān)鍵人員離職發(fā)生…………………………………13
（二）IT企業(yè)應(yīng)設(shè)置提高轉(zhuǎn)換成本的人力資源管理措施………………14
（三）IT企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃……………………………………14
（四）IT企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造發(fā)展空間……………………………………15
（五）IT企業(yè)應(yīng)向企業(yè)管理者提供必要的管理技術(shù)能培訓(xùn)……………15
（六）IT企業(yè)應(yīng)保證合理的離職率………………………………………16
（七）IT企業(yè)應(yīng)做好人才儲(chǔ)備……………………………………………16
（八）IT企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)形成適合的企業(yè)文化…………………17
（九）IT企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員溝通渠道………17
三、IT企業(yè)如何吸引人才…………………………………………………17
（一）建立創(chuàng)造性的薪酬制度和福利制度………………………………17
（二）建立績(jī)效和回報(bào)緊密掛鉤的績(jī)效評(píng)估體系………………………17
（三）建立并完善多向的職業(yè)發(fā)展階梯…………………………………19
（四）建立、保持良好的企業(yè)形象………………………………………19
（五）建立完善的技術(shù)管理體制…………………………………………20
參 考 文 獻(xiàn)
[1]胡八一.人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)透析.人民郵電出版社，2009.11
[2]加里.德斯勒.人力資源管理（第6版）.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002
[3]高凌云，呂崇善.淺談企業(yè)核心員工流失問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003
[4]李堅(jiān)強(qiáng).淺議企業(yè)員工離職原因及對(duì)策[J].江南大學(xué)學(xué)報(bào)，2003
[5]王忠民，陳繼，續(xù)潔麗.影響員工離職的若干組織因素[J].人力資源，2001
[6]王虹，程劍輝，吳菁.員工流失分析與研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2001 [7]李軍，于詠華.知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山東社會(huì)科學(xué)，2003
[8]徐文.企業(yè)員工離職的原因分析及解決辦法[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002
[9]陳遠(yuǎn)敦，陳全明.人力資源開(kāi)發(fā)與管理.中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，1995
[10]李艷紅，王麗軍.企業(yè)核心員工流失探源[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003
[11]陳建華，馬建軍.企業(yè)如何減少員工流失[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002