應(yīng)收賬款管理制度的設(shè)計(jì)

7600字

摘要  ：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要的因素。其安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源及損益情況。因此如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要論題。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，首先要了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，其次要找出管理的重點(diǎn)，明確管理的目標(biāo)，然后才有可能進(jìn)行有效的管理。于是，如何管好，用好和盤活應(yīng)收賬款，以加強(qiáng)資金安全，提高資金利用效率，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為重中之重。
關(guān)鍵詞：  應(yīng)收賬款   應(yīng)收賬款管理   壞賬   建議
 Abstract
Enterprises can take the cash sale and selling on two kinds of basic ways while selling the products. Selling on credit has incomparable advantage to other settlement way in strengthening the competitive power of enterprise's market, expanding sales and reducing the stock, but as to cash sale. Selling on credit must cause enterprises to hold a large amount of account receivable. It has become one very common and important asset possessed by enterprise. Whether it is safe or not influences available resources and profit and loss situations of enterprise directly. So how to manage account receivable of receivable of enterprises, already become the important proposition of business administration. However, the credit policy for receivable account has resulted in a large amount of overdue receivable account lasting long time to some enterprises because of those reasons inside and outside enterprises.
Key words: Account receivable  Account receivable  management  Bad debt   Suggest

目  錄

中文摘要（關(guān)鍵詞）------------------------------------------------1
英文摘要（關(guān)鍵詞）------------------------------------------言-----------------------------------------------------------------------------2
一、 紅太陽股份有限公司發(fā)展歷程----------------------------------------3
（一） 紅太陽股份有限公司簡(jiǎn)介-------------------------------------------3
二、 紅太陽股份有限公司應(yīng)收賬款管理制度的簡(jiǎn)介-------------------3
（一）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因---------------------------------------------------3
（二）應(yīng)收賬款管理制度的重要性------------------------------------------3
三、 紅太陽股份有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題---------------4
（一） 商品所有權(quán)歸屬問題-------------------------------------------------4
（二） 企業(yè)的信用政策和客戶的信用狀況-----------------------------4
（三） 公司近幾年的主要財(cái)務(wù)報(bào)表引發(fā)的問題--------------5
1. 缺乏科學(xué)有效的管理制度，盲目賒銷-----------6
2. 銷售部門考核扭偏---------------------------6
3. 公司對(duì)應(yīng)收賬款可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足-------7
四、 紅太陽股份有限公司應(yīng)收賬款管理的壞賬風(fēng)險(xiǎn)-------------------7
（一）公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)介紹--------------------------------------------------------7
（二）公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)-------------------------------------------8
1. 壞賬風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)--------------------------------8
五、對(duì)紅太陽股份有限公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)建議------------------9
（一）運(yùn)用賬齡分析法加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的分析工作---------------------9
（二）建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)-------------------------10
（三）實(shí)行貨款回籠業(yè)績(jī)考核，明確清收責(zé)任--------------------10
（四）加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制制度的管理------------------------------11
結(jié)論---------------------------------------------------------------------------------11
參考文獻(xiàn)------------------------------------------------------------------------------11