《采購管理及戰(zhàn)略采購理念》全文目錄：
一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略
四、供應(yīng)市場的分析
五、供應(yīng)商的評估與選擇
六、供應(yīng)商選擇與認證管理
七、供應(yīng)商管理
八、采購成本控制
九、采購流程的設(shè)計與實施
十、采購技術(shù)與招竟標(biāo)實務(wù)
十一、采購談判原則、方法與技巧
——采購員的基本功
十二、采購人員的考核和管理
——商業(yè)道德與公司利益
十三、采購合同管理
十四、采購風(fēng)險控制
十五、采購審計


內(nèi)容摘要：
隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。
1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。
2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。
由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向發(fā)展。這促進了采購組織的發(fā)展，同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。
企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭/合作共存的方向發(fā)展。
INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源/戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件。
上述兩種趨勢，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業(yè)。企業(yè)總是在同時扮演著兩個角色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，客戶的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競爭環(huán)境的重要因素。組織的采購能力對降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。采購?fù)瑫r又是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，他對物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用。