目 錄

摘 要 1
第一章 工程成本管理 1
1.1工程成本管理相關(guān)概念和理解 2
1.1.1 建筑安裝工程成本組成 2
1.1.2建筑安裝工程成本核算 2
1.1.3 建筑安裝工程成本控制 3
1.1.4建筑安裝工程成本指標(biāo)概念 3
1.2工程成本管理方法和措施 4
1.2.1立足于抓好施工方案的選擇 4
1.2.2著力于施工機(jī)具設(shè)備的選型與管理 5
1.2.3著重加強(qiáng)施工材料和周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用控制 6
1.2.4實施以人為本，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本 6
1.3智能化工程實例中的成本管理和控制 7
1.3.1工程概況綜述 7
1.3.2合同約定以及前期成本控制 7
1.3.3項目實施階段成本控制 9
第二章 智能化工程的竣工結(jié)算 16
2.1智能化工程竣工驗收 16
2.1.1各系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)概述 16
2.1.2驗收質(zhì)量控制 17
2.2 智能化工程的結(jié)算以及審計 18
2.2.1智能化工程結(jié)算階段的主要工作 18
2.2.2、智能化工程結(jié)算文件編制實例 18
2.2.3智能化工程審計過程中需要注意的問題 30
第三章 結(jié)論綜述 31
致 謝 32
參考文獻(xiàn) 33



摘 要

智能化工程的成本控制、核算是與竣工結(jié)算緊密聯(lián)系在一起的工作。平時做好材料成本的核算和控制，在竣工結(jié)算的時候就能夠省力一些，可以調(diào)用以前的核對數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算文件的編制以及算稿的制作，所以平時的積累很重要。此外，項目人員的變動和交接工作也很重要。一個項目的成功與否和人員的配備有很大關(guān)系，一批項目成員能自始至終地做完整個項目縱然不易，但是對于項目的順利是很有幫助的，因為只有親自經(jīng)歷項目的管理才能熟悉該項目的具體情況和細(xì)節(jié)問題。尤其是在項目驗收審計階段更能體現(xiàn)原班項目組的優(yōu)勢。
成本控制是施工單位企業(yè)內(nèi)部的管理，進(jìn)行把控的部門必須要做好各自審核的一關(guān)，才能確保該材料審核工作的公正性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場項目人員做好第一步數(shù)據(jù)的采集工作，總部審核人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行工程量的審核，量、價分開核對，流程做到公正、公開，結(jié)果做到精確、到位，過程多溝通、手續(xù)需明確這樣就能確保一項材料申購的完整性，基本杜絕了任何一關(guān)的疏漏。
項目結(jié)算階段是施工單位利潤考核的關(guān)鍵時期，工作的細(xì)致與否直接影響到尾款的收取。上述審計注意事項為中介單位需注意的細(xì)節(jié)問題，而施工單位需要重視的還是結(jié)算資料的報審應(yīng)契合甲方和審計單位的要求，充分考慮各方面的因素，將竣工結(jié)算的資料完整地報送到相關(guān)單位。
弱電智能化施工單位若能以此為借鑒，認(rèn)真做好成本核算以及結(jié)算階段的文件編制工作，就能為順利完成該項目的竣工打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。


關(guān)鍵詞：智能化成本控制，項目結(jié)算，竣工結(jié)算