摘 要

工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人（建設(shè)單位）提供工程量，投標(biāo)人（承包商）自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審（合理）低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方法。這一模式于2003年7月1日在全國(guó)全面推行，是我國(guó)首次將工程計(jì)價(jià)規(guī)范以強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的一種方法。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，一種全新的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式應(yīng)運(yùn)而生。所以針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，建立并形成一套切實(shí)可行的造價(jià)控制思想勢(shì)在必行。
首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，為提出造價(jià)控制方法奠定了基礎(chǔ)。本論文對(duì)目前一些建筑企業(yè)沒(méi)有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力和未能建立與清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程管理制度，市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不支持態(tài)度等問(wèn)題進(jìn)行了研究。主要是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)控制的方法和體系進(jìn)行了創(chuàng)新。得出了完善工程量清單的計(jì)價(jià)的對(duì)策，如加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理；加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理；盡快完善企業(yè)內(nèi)部定額等方法。
















關(guān)鍵詞： 工程量清單計(jì)價(jià) 工程造價(jià)控制 對(duì)策




目 錄
摘 要 1
引 言 9
一、 工程量清單模式概述 10
（一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念 10
（二） 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) 10
（三） 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 11
二、 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制 11
（一） 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 11
（二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制 12
（三） 工程施工階段工程造價(jià)的控制 12
（四） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 13
三、 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問(wèn)題 13
（一） 《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷 13
（二） 建筑企業(yè)沒(méi)有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力 13
（三） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度 13
（四） 工程量清單編制責(zé)任不明確 13
（五） 一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 13
四、 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策 14
（一） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 14
（二） 加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力 14
（三） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度 14
（四） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額 14
（五） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理 14
(六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 14
（七） 積極培訓(xùn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu) 14
五、 實(shí)習(xí)感受 14
結(jié) 束 語(yǔ) 15
參 考 文 獻(xiàn) 16
畢業(yè)設(shè)計(jì)案例 17
1. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 17
2. 清單匯總表 18
3. 分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 22
4. 清單構(gòu)件明細(xì)表 23
5. 構(gòu)件做法匯總表 27
6. 清單概預(yù)算表 38
致 謝 48