對我國保險公估業(yè)發(fā)展的探討.doc
約22頁DOC格式手機打開展開
對我國保險公估業(yè)發(fā)展的探討,摘要保險公估業(yè)的產生可追溯到300多年前的英國。目前,保險公估人的制度在歐美等發(fā)達國家已經日臻完善了。在國際上來看,目前由于專業(yè)化分工的加強,保險公司80%以上的查勘理賠評估業(yè)務已交由保險公估人承擔。保險公估業(yè)的發(fā)展已成為保險市場規(guī)模擴大的必然趨勢。我國當前保險中介市場仍處于初步階段,而作為保險中介之一的保險公估卻長期...
內容介紹
此文檔由會員 動感地帶 發(fā)布
摘 要
保險公估業(yè)的產生可追溯到300多年前的英國。目前,保險公估人的制度在歐美等發(fā)達國家已經日臻完善了。在國際上來看,目前由于專業(yè)化分工的加強,保險公司80%以上的查勘理賠評估業(yè)務已交由保險公估人承擔。保險公估業(yè)的發(fā)展已成為保險市場規(guī)模擴大的必然趨勢。
我國當前保險中介市場仍處于初步階段,而作為保險中介之一的保險公估卻長期處于缺位、不被重視的狀態(tài)。公估在保險運營中除了起到公正公平的作用之外,也是防災減損的重要角色。然而保險公估人的這種性質卻不被社會所認知與肯定。保險公估人的壯大將有利于保險市場的健康發(fā)展,他將使得市場更健康及透明化,真正地保護被保險人或受益人的合法權益,在受損時得到更公平公正的補償與保護。
但隨著保險市場的發(fā)展,保險公司大而全的經營模式已無法使保險理賠等各環(huán)節(jié)都保持專業(yè)化及高服務水平。同時,保險公司如此經營模式也抑制了公估市場的發(fā)展,并導致了種種問題,如公估市場規(guī)模小,經營不規(guī)范,市場認可度不高、公估人普遍素質水平不高等。
本文將針對目前保險公估市場發(fā)展存在的問題,利用專業(yè)化分工理論探討其存在的必要性,并以此提出公估市場發(fā)展的建議。
目 錄
摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1 緒論. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1 研究背景. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 研究思路. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 研究方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2 我國保險公估業(yè)發(fā)展概述. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 保險公估的概念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2 我國保險公估市場發(fā)展概況. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2.1 我國保險公估市場的興起. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2.2 近幾年保險公估公司總體經營情況概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3 當前我國保險公估業(yè)的發(fā)展困境. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.1 國家關于保險公估人的法律地位不明確. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.2 保險公估人自我定位模糊,盲目打價格戰(zhàn). . . . . . . . . . . . . . . .8
3.2.1 自我定位不明確,經營不善. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .9
3.2.2 盲目價格競爭. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3.3 專業(yè)水平低,公估人才缺乏. . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
4我國保險公估存在問題的成因. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 10
4.1專業(yè)化分工理論. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
4.2 保險公司習慣于“大而全、小而全”一條龍式的經營模式. . . . . . . . . . . . . . .12
4.3 公估公司立足分工細化,但專業(yè)化水平仍不高. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.4 社會忽視保險公估的存在是實現(xiàn)專業(yè)化的需求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5我國保險公估業(yè)發(fā)展模式. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5.1 確立保險公估人的法律地位,增強社會認可度. . . . . . . . . . . . . . . . .14
5.2 加強與保險公司的合作. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
5.3 提高公估公司本身的經營能力及服務水平. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.3.1摸索新的經營方式,開創(chuàng)新的經營理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
5.3.2 吸收培養(yǎng)高素質人才,提高專業(yè)服務水平. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
致謝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
參考文獻. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
英文文摘. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
保險公估業(yè)的產生可追溯到300多年前的英國。目前,保險公估人的制度在歐美等發(fā)達國家已經日臻完善了。在國際上來看,目前由于專業(yè)化分工的加強,保險公司80%以上的查勘理賠評估業(yè)務已交由保險公估人承擔。保險公估業(yè)的發(fā)展已成為保險市場規(guī)模擴大的必然趨勢。
我國當前保險中介市場仍處于初步階段,而作為保險中介之一的保險公估卻長期處于缺位、不被重視的狀態(tài)。公估在保險運營中除了起到公正公平的作用之外,也是防災減損的重要角色。然而保險公估人的這種性質卻不被社會所認知與肯定。保險公估人的壯大將有利于保險市場的健康發(fā)展,他將使得市場更健康及透明化,真正地保護被保險人或受益人的合法權益,在受損時得到更公平公正的補償與保護。
但隨著保險市場的發(fā)展,保險公司大而全的經營模式已無法使保險理賠等各環(huán)節(jié)都保持專業(yè)化及高服務水平。同時,保險公司如此經營模式也抑制了公估市場的發(fā)展,并導致了種種問題,如公估市場規(guī)模小,經營不規(guī)范,市場認可度不高、公估人普遍素質水平不高等。
本文將針對目前保險公估市場發(fā)展存在的問題,利用專業(yè)化分工理論探討其存在的必要性,并以此提出公估市場發(fā)展的建議。
目 錄
摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1 緒論. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1 研究背景. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 研究思路. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 研究方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2 我國保險公估業(yè)發(fā)展概述. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 保險公估的概念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2 我國保險公估市場發(fā)展概況. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2.1 我國保險公估市場的興起. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2.2 近幾年保險公估公司總體經營情況概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3 當前我國保險公估業(yè)的發(fā)展困境. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.1 國家關于保險公估人的法律地位不明確. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.2 保險公估人自我定位模糊,盲目打價格戰(zhàn). . . . . . . . . . . . . . . .8
3.2.1 自我定位不明確,經營不善. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .9
3.2.2 盲目價格競爭. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3.3 專業(yè)水平低,公估人才缺乏. . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
4我國保險公估存在問題的成因. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 10
4.1專業(yè)化分工理論. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
4.2 保險公司習慣于“大而全、小而全”一條龍式的經營模式. . . . . . . . . . . . . . .12
4.3 公估公司立足分工細化,但專業(yè)化水平仍不高. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.4 社會忽視保險公估的存在是實現(xiàn)專業(yè)化的需求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5我國保險公估業(yè)發(fā)展模式. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5.1 確立保險公估人的法律地位,增強社會認可度. . . . . . . . . . . . . . . . .14
5.2 加強與保險公司的合作. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
5.3 提高公估公司本身的經營能力及服務水平. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.3.1摸索新的經營方式,開創(chuàng)新的經營理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
5.3.2 吸收培養(yǎng)高素質人才,提高專業(yè)服務水平. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
致謝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
參考文獻. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
英文文摘. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20