房地產(chǎn)公司核心員工激勵(lì)模式研究





目錄

摘要

前言

一、 核心員工的定義

1、 核心員工的思想

2、 核心員工的主要方式

二、 房地產(chǎn)企業(yè)核心員工的現(xiàn)狀

1、 目前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀

2、 目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、 目前房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

三、 如何完善我國房地產(chǎn)行業(yè)中員工的激勵(lì)措施

1、 明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2、 加強(qiáng)員工素質(zhì)教育 

3、 制定切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)

4、 制定合理的規(guī)章制度

5、 營造良好的環(huán)境

6、 必要的競爭激勵(lì)

四、 結(jié)論

五、 參考文獻(xiàn)


 


 


 


摘 要

我國的房地產(chǎn)行業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和住房體制的改革而逐步興起的一個(gè)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位和作用。房地產(chǎn)作為行業(yè)中的佼佼者和代表者更是受到各方的關(guān)注。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，其對(duì)資金的需求量比較大而且資金的使用周期也較長。在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是為了追求經(jīng)營業(yè)績，而管理和技術(shù)是企業(yè)獲得經(jīng)營業(yè)績的兩大支柱。在兩者之中，技術(shù)因素發(fā)揮作用要受到管理的配置和制約，所以一般認(rèn)為，管理是決定組織業(yè)績更為重要的因素。在現(xiàn)代組織的管理過程中，激勵(lì)則是提升員工業(yè)績的重要手段，激勵(lì)策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于成長時(shí)期，但是房地產(chǎn)業(yè)的人力資源管理水平不高，為公司創(chuàng)造價(jià)值的核心員工大都流動(dòng)頻繁，這一原因的造成就是缺乏激勵(lì)模式。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 需求 資源管理 激勵(lì)策略  核心員工