目 錄
論文摘要（中文）…………………………………………………………………… 6
一、國有企業(yè)管理者的簡述和激勵機(jī)制低效的原因  …………………………… 7
1．國有企業(yè)管理者簡述   …………………………………………………… 7
2．激勵機(jī)制低效的原因   …………………………………………………… 7
二、國有企業(yè)管理者使用激勵中存在的問題  …………………………………… 9
1．管理意識落后   …………………………………………………………… 9
2．企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象   ……………………………………………… 9
3．激勵措施的無差別化   …………………………………………………… 10
4．激勵就是獎勵   …………………………………………………………… 10
5．激勵過程中缺乏溝通   …………………………………………………… 10
6．重激勵輕約束   …………………………………………………………… 10
7．過度激勵   ………………………………………………………………… 11
三、 健全國企管理者激勵機(jī)制的對策 …………………………………………… 11
1．構(gòu)建市場競爭機(jī)制，實現(xiàn)環(huán)境激勵 ……………………………………… 11
2．構(gòu)建薪酬管理機(jī)制，實現(xiàn)報酬激勵 ……………………………………… 11
3．構(gòu)建精神激勵機(jī)制，實現(xiàn)精神激勵 ……………………………………… 12
4．構(gòu)建崗位聘任機(jī)制，實現(xiàn)任職激勵 ……………………………………… 13
5．構(gòu)建管理者保險機(jī)制，實現(xiàn)保障激勵 …………………………………… 13
6．建立績效考評機(jī)制，實現(xiàn)考核激勵 ……………………………………… 13
7．建立監(jiān)督約束機(jī)制，實現(xiàn)反向激勵 ……………………………………… 14
注釋…………………………………………………………………………………… 17
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………… 17
摘 要
國有企業(yè)管理者是幫助國有企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性人力資源。國企管理者激勵機(jī)制低效問題已經(jīng)成為國企發(fā)展的制約因素。本文分析了國有企業(yè)管理者激勵機(jī)制存在的問題，并從振興國有企業(yè)角度提出了進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)管理者激勵機(jī)制的有效對策。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制、國有企業(yè)管理者、問題、對策