xx有限公司ERP項目實施研究



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加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速信息反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍不能適應。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP也妙得很熱，許多企業(yè)使用ERP產(chǎn)品，有的是購買實施，有的是請人開發(fā)定制ERP系統(tǒng),但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多。 隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇。ERP P就是運用信息技術將企業(yè)內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種先進的、適應現(xiàn)代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)取得市場勝利的最為有力的武器。xx有限公司做信息化建設已經(jīng)有兩年多了。已經(jīng)做完了二期工程。他們是請東浦信息技術有限公司定制開發(fā)ERP軟件。前兩期的實施給東風緊固件帶來了很大的經(jīng)濟效益。而且他們把信息化建設作為KPI標準考核。我現(xiàn)在主要是xx有限公司的ERP信息管理系統(tǒng)的建設和實施過程.也和東浦一起做這個系統(tǒng)的開發(fā)。希望總結實施過程的基礎中，揭示了ERP定制化開發(fā)的實施過程以及存在的一些問題，以期對企業(yè)信息系統(tǒng)定制化開發(fā)提供借鑒經(jīng)驗。

Abstract II

目錄 III

第一章 引言 1

1.1 課題背景 1

1.2 課題研究主要工作 1

第二章 系統(tǒng)分析 4

2.1 業(yè)務現(xiàn)狀與需求分析 4

2.1.1 裝備部動能收費 4

2.1.2 改制分廠物流管理 5

2.2 業(yè)務流程分析 7

2.2.1 動能收費業(yè)務 7

2.2.2 改制分廠物流業(yè)務 9

2.3 系統(tǒng)邏輯功能設計 10

2.3.1 動能管理數(shù)據(jù)結構分析 10

2.3.2 動能管理系統(tǒng)邏輯模型 11

2.3.3 物流管理數(shù)據(jù)結構分析 13

2.3.4 物流管理系統(tǒng)邏輯模型 13

2.3.5 數(shù)據(jù)字典 14

第三章 系統(tǒng)設計 17

3.1 系統(tǒng)功能模塊的設計 17

3.1.1 動能收費模塊 17

3.1.2 材料改制分廠物流模塊 18

3.2 設計技術 20

3.2.1 SQL的使用技巧 20

3.2.2 PB數(shù)據(jù)窗口的靈活使用 21

3.2.3 PB-PFC 21

第四章 系統(tǒng)程序設計 23

4.1 登陸及系統(tǒng)權限的設置 23

4.2 界面設計 24

4.3 下拉數(shù)據(jù)窗口設計 24

4.4 數(shù)據(jù)的維護(添加，刪除，修改，查詢，過濾) 25

4.5 憑證的制作打印 27

4.6 生產(chǎn)工藝卡的設計 28

4.7 報表的輸出 29

4.8 OLE編程 數(shù)據(jù)導出與導入 29

4.9 PB之間的消息傳遞與PB與數(shù)據(jù)庫之間的消息傳遞來進行人機交互操作 30

第五章 存在問題及解決方案 32

5.1 基本數(shù)據(jù)不準確 32

5.2 用戶不按操作流程，知識掌握程序不夠 32

5.3 用戶安全意識不強 32

5.4 隨著數(shù)據(jù)量的日益增大，數(shù)據(jù)庫效率降低 33

5.5 管理水平?jīng)]提高 33

5.6 利益的沖突 33

結論 34

致 謝 35

參考文獻 36