摘 要
隨著電力體制改革的深化，為順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，在
電力企業(yè)引入競爭機制已成為必然的趨勢。發(fā)電企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，就必
須加強成本管理，重視成本的分析和研究降低成本的途徑。本文結(jié)合邯鄲熱電股份
有限公司的經(jīng)營特點，通過本量利分析在熱電企業(yè)的應(yīng)用和對變動成本、可控固定
成本、財務(wù)費用的初步分析，來說明熱電企業(yè)現(xiàn)代成本管理的特點及對熱電企業(yè)管
理的重要性,提出了邯鄲熱電股份有限公司如何加強成本管理和降低成本采用的途
徑。
關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)，成本，管理

第一章緒論................................................................................................
1.1選題背景............................................................................................
1.2選題意義............................................................................................
1.3國外研究現(xiàn)狀....................................................................................
1.4國內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................................................
1.5本文研究內(nèi)容....................................................................................
第二章熱電企業(yè)成本管理的重要性........................................................
2.1電力行業(yè)現(xiàn)狀....................................................................................
2.1.1國外現(xiàn)狀....................................................................................
2.1.2國內(nèi)現(xiàn)狀.....................................................................................
2.1.2.1一次能源方面......................................................................
2.1.2.2節(jié)能和環(huán)保是電力行業(yè)未來發(fā)展主題..............................
2.1.2.3電力需求..............................................................................
2.1.2.4電力行業(yè)仍處低迷期，2008年行業(yè)回暖不明顯.............
2.2現(xiàn)代成本管理的特點和要求............................................................
2.2.1由節(jié)約到優(yōu)化.............................................................................
2.2.2管理主體拓展.............................................................................
2.2.3樹立責(zé)任意識.............................................................................
2.2.4由產(chǎn)品分析轉(zhuǎn)向多動因分析.....................................................
2.3低成本運營的意義............................................................................
2.3.1管理方式轉(zhuǎn)變的需要.................................................................
2.3.2深化電力體制改革的需要.........................................................
2.4熱電企業(yè)成本管理的重要性............................................................
第三章邯鄲熱電股份公司的成本分析....................................................
3.1相關(guān)情況概述....................................................................................
3.1.1邯鄲熱電股份公司簡介.............................................................
3.1.2邯鄲熱電股份有限公司成本管理現(xiàn)狀....................................
3.1.3熱電企業(yè)成本管理存在的缺陷.................................................
3.2電力產(chǎn)品成本介紹............................................................................
3.2.1成本的涵義.................................................................................
3.2.2發(fā)電企業(yè)的電力成本主要項目.................................................
3.3本量利分析的相關(guān)概念及應(yīng)用........................................................
3.3.1本量利分析的含義.....................................................................
3.3.2本量利分析的基本假定.............................................................
3.4本量利分析的數(shù)學(xué)模型....................................................................
3.4.1保本點.........................................................................................
3.4.2保利點.........................................................................................
3.4.3本量利分析應(yīng)明確認(rèn)識的基本關(guān)系.........................................
3.4.4本量利分析在電力企業(yè)的應(yīng)用.................................................
3.4.4.1發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點..........................................................
3.4.4.2多品種法本量利分析的原理..............................................
3.4.4.3舉例分析..............................................................................
3.4.4.4本量利分析應(yīng)注意的問題..................................................
3.5變動成本的分析................................................................................
3.6可控固定成本的分析........................................................................
3.7財務(wù)費用的分析................................................................................
第四章制定現(xiàn)代成本管理辦法的前提....................................................
4.1公司制定現(xiàn)代成本管理辦法應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容.........