（55頁）摘要
成本管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，本文通過應(yīng)用現(xiàn)代工程項目成本管理
的理念、方法和技術(shù)，結(jié)合通信信號施工企業(yè)項目管理的實際情況，在研究工程項
目成本控制理論的基礎(chǔ)上，提出基于全過程控制理論的工程項目成本控制理論，通
過對招投標(biāo)、項目準(zhǔn)備、項目實施和項目竣工各階段實施有針對性的成本控制，最
終達到對工程項目的全過程的成本控制。最后以北環(huán)通信信號建設(shè)工程為實例進行
了實證研究。
關(guān)鍵詞：過程控制，成本控制，通信工程，信號工程
目錄
摘要
ABSTRACT
第一章緒論......................................................................................
1.1引言..........................................................................................
1.2選題背景及意義.....................................................................
1.2.1課題背景..........................................................................
1.2.2研究的意義......................................................................
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀....................................................................
1.3.1國外工程項目成本控制研究現(xiàn)狀................................
1.3.2國內(nèi)工程項目成本控制研究現(xiàn)狀................................
1.3.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述.....................................................
1.4研究內(nèi)容與技術(shù)路線............................................................
1.4.1研究內(nèi)容..........................................................................
1.4.2技術(shù)路線..........................................................................
第二章工程項目成本控制的基礎(chǔ)理論.......................................
2.1成本控制的概念.....................................................................
2.1.1成本..................................................................................
2.1.2成本控制..........................................................................
2.2工程項目的成本構(gòu)成及分類................................................
2.2.1成本構(gòu)成..........................................................................
2.2.2成本分類..........................................................................
2.3項目成本控制的基本理論....................................................
2.3.1成本控制理論概述.........................................................
2.3.2項目成本控制的類型
[23]
................................................
2.3.3傳統(tǒng)的項目成本控制的方法........................................
2.3.4傳統(tǒng)成本控制方法評價.................................................
2.4基于全過程控制的成本控制方法.......................................
2.4.1工程項目全過程控制概述............................................
2.4.2工程項目成本全過程控制的內(nèi)容................................
2.5本章小結(jié).................................................................................
第三章基于全過程控制理論的工程項目成本控制方案設(shè)計.
3.1概述..........................................................................................
3.2工程投標(biāo)階段的成本控制....................................................
3.2.1工程投標(biāo)階段考慮的成本影響因素............................
3.2.2工程投標(biāo)前的成本預(yù)測.................................................
3.3工程準(zhǔn)備階段的成本控制....................................................
3.3.1目標(biāo)成本的制定.............................................................
3.3.2目標(biāo)成本的實施.............................................................
3.3.3加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入...................3.3.4合理組織施工，正確選擇施工方案............................
3.4工程施工階段的成本控制....................................................
3.4.1直接費和間接費的成本控制........................................
3.4.2加強施工組織管理，降低工期成本............................
3.4.3施工階段定期進行成本對照分析................................
3.4.4重視工程變更.................................................................
3.5工程竣工階段的成本控制....................................................
3.5.1組織竣工驗收.................................................................
3.5.2考核竣工成本.................................................................
3.6本章小結(jié).................................................................................
第四章北環(huán)通信、信號工程成本控制實例研究.......................
4.1工程概況.................................................................................
4.2投標(biāo)階段的成本控制............................................................
4.3準(zhǔn)備階段的成本控制............................................................
4.3.1分清管理層次，明確成本考核指標(biāo)............................
4.3.2完善項目成本管理責(zé)任制............................................
4.3.3合理組織施工，正確選擇施工方案............................
4.4施工階段的成本控制............................................................
4.4.1組建工期保證機構(gòu)............