研發(fā)項目團隊高效運轉(zhuǎn)研究(49頁).rar
研發(fā)項目團隊高效運轉(zhuǎn)研究(49頁),中文摘要本文試圖運用管理學(xué)知識，論述如何使研發(fā)項目組織成為高效團隊。項目組織的人員構(gòu)成不同于一般的團隊，成員由各個職能部門抽調(diào)出來，每個人對于項目均有自己的理解，同時公司人力資源由直線經(jīng)理所掌握，諸如項目組成員的選擇、薪酬、晉升等，而項目經(jīng)理卻承受著很大的來自于進度、資金、成果等各方面的壓力。在這種情形下，如何使項目組...
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中文摘要
本文試圖運用管理學(xué)知識，論述如何使研發(fā)項目組織成為高效團隊。項目組織
的人員構(gòu)成不同于一般的團隊，成員由各個職能部門抽調(diào)出來，每個人對于項目均
有自己的理解，同時公司人力資源由直線經(jīng)理所掌握，諸如項目組成員的選擇、薪
酬、晉升等，而項目經(jīng)理卻承受著很大的來自于進度、資金、成果等各方面的壓力。
在這種情形下，如何使項目組不斷地螺旋狀成長，最終成為一支高效的學(xué)習(xí)型團隊，
是每一個項目經(jīng)理在項目伊始和進行中不得不面對的課題。本文通過運用組織行為
學(xué)中既有的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從組織結(jié)構(gòu)、項目運營、員
工愿景和管理層期望四個角度入手，進行調(diào)查研究、分析測評，并最終得出了三個
相應(yīng)的解決方案，即平衡性矩陣結(jié)構(gòu)、項目運營的整合管理以及員工的需求管理。
關(guān)鍵詞:項目、項目組織、高效團隊
第一章
1.1
目錄
緒論......................................................................................
研究背景和問題描述..............................................................
1.1
1.2
研究背景
問題描述
，自飛︺
:
月l舊1
1.4
第二章
2.1
研究內(nèi)容和對象.....................................................................
研究方法.................................................................................
研究目的.................................................................................
問題分析.............................................................................
具體問題分析之前的知識基礎(chǔ)...............................................
“項目”的定義及特點..........................................············
“研發(fā)項目團隊”的組成和特點....................................
“研發(fā)型高效團隊”的特征............................................
，1.1.1.....
確認問題.................................................................................
分析主因.................................................................................
32222
2，自
2.3.1組織結(jié)構(gòu)分析..................................................................
2.3.2項目運營分析..................................................................
2.3.3員工愿景分析..................................................................
2.3.4管理層期望分析..............................................................
第三章建立理論模型..........................................................................
3.1理論基礎(chǔ).................................................................................
3.2建立理論模型.........................................................................
3.2.1平衡型矩陣結(jié)構(gòu)..............................................................
3.2.2項目運營中的整合管理...................................................
3.2.3員工的需求管理..............................................................
第四章解決方案設(shè)計..........................................................................
4.1平衡型矩陣結(jié)構(gòu).....................................................................
4.1.1從員工角度看“結(jié)構(gòu)平衡”............................................
4.1.2從組織角度看“結(jié)構(gòu)平衡”...............……，........................
4.2項目運營中的整合管理..........................................................
4.3員工的需求管理.....................................................................
第五章案例分析:解決方案實施和調(diào)整............................................
5.1問題描述:.............................................................................
5.1.1組織結(jié)構(gòu)分析..................................................................
5.1.2項目運營分析..................................................................
5.1.3員工需求分析..................................................................
5.2方案實施和成效.....................................................................
第六章解決方案總結(jié)........................................................................
致謝....................................................................................................
參考文獻...............................................................................................
附錄...............................................................................................
1NK公司簡介.............................................................................
HNK(中國)研發(fā)中心總部簡介.................................................
涉及名詞及解釋.................................................·····.···············
訪談提綱.................................................................................
本文試圖運用管理學(xué)知識，論述如何使研發(fā)項目組織成為高效團隊。項目組織
的人員構(gòu)成不同于一般的團隊，成員由各個職能部門抽調(diào)出來，每個人對于項目均
有自己的理解，同時公司人力資源由直線經(jīng)理所掌握，諸如項目組成員的選擇、薪
酬、晉升等，而項目經(jīng)理卻承受著很大的來自于進度、資金、成果等各方面的壓力。
在這種情形下，如何使項目組不斷地螺旋狀成長，最終成為一支高效的學(xué)習(xí)型團隊，
是每一個項目經(jīng)理在項目伊始和進行中不得不面對的課題。本文通過運用組織行為
學(xué)中既有的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從組織結(jié)構(gòu)、項目運營、員
工愿景和管理層期望四個角度入手，進行調(diào)查研究、分析測評，并最終得出了三個
相應(yīng)的解決方案，即平衡性矩陣結(jié)構(gòu)、項目運營的整合管理以及員工的需求管理。
關(guān)鍵詞:項目、項目組織、高效團隊
第一章
1.1
目錄
緒論......................................................................................
研究背景和問題描述..............................................................
1.1
1.2
研究背景
問題描述
，自飛︺
:
月l舊1
1.4
第二章
2.1
研究內(nèi)容和對象.....................................................................
研究方法.................................................................................
研究目的.................................................................................
問題分析.............................................................................
具體問題分析之前的知識基礎(chǔ)...............................................
“項目”的定義及特點..........................................············
“研發(fā)項目團隊”的組成和特點....................................
“研發(fā)型高效團隊”的特征............................................
，1.1.1.....
確認問題.................................................................................
分析主因.................................................................................
32222
2，自
2.3.1組織結(jié)構(gòu)分析..................................................................
2.3.2項目運營分析..................................................................
2.3.3員工愿景分析..................................................................
2.3.4管理層期望分析..............................................................
第三章建立理論模型..........................................................................
3.1理論基礎(chǔ).................................................................................
3.2建立理論模型.........................................................................
3.2.1平衡型矩陣結(jié)構(gòu)..............................................................
3.2.2項目運營中的整合管理...................................................
3.2.3員工的需求管理..............................................................
第四章解決方案設(shè)計..........................................................................
4.1平衡型矩陣結(jié)構(gòu).....................................................................
4.1.1從員工角度看“結(jié)構(gòu)平衡”............................................
4.1.2從組織角度看“結(jié)構(gòu)平衡”...............……，........................
4.2項目運營中的整合管理..........................................................
4.3員工的需求管理.....................................................................
第五章案例分析:解決方案實施和調(diào)整............................................
5.1問題描述:.............................................................................
5.1.1組織結(jié)構(gòu)分析..................................................................
5.1.2項目運營分析..................................................................
5.1.3員工需求分析..................................................................
5.2方案實施和成效.....................................................................
第六章解決方案總結(jié)........................................................................
致謝....................................................................................................
參考文獻...............................................................................................
附錄...............................................................................................
1NK公司簡介.............................................................................
HNK(中國)研發(fā)中心總部簡介.................................................
涉及名詞及解釋.................................................·····.···············
訪談提綱.................................................................................
