摘要
如何調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性與主動(dòng)性、如何充分利用人的智力和知識(shí)要素，為企
業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而只要人力是資
源，只要資源的價(jià)值要通過貨幣來表示，企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個(gè)
重要方面。
如何設(shè)計(jì)和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因
素?這是人力資源管理者所要解決的問題。永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地
產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒起到多大的激勵(lì)作用。本文以本公
司的薪酬設(shè)計(jì)為例，從房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)中層管理者薪酬方案的設(shè)計(jì)做出
了研究和探討。
本文以永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，旨在使理論應(yīng)用
與實(shí)踐研究相結(jié)合，給同類企業(yè)的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制提供一種參考。論文首先回
顧了國內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)的發(fā)展和現(xiàn)狀，對(duì)永州鴻基房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、
中層管理者薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀等進(jìn)行了說明。其次，采取調(diào)查問卷的方式對(duì)公司中層管理者
薪酬激勵(lì)情況作了調(diào)查和分析，并總結(jié)了薪酬激勵(lì)機(jī)制主要問題以及產(chǎn)生的原因。接著，
本文依據(jù)鴻基公司的實(shí)際情況，結(jié)合前述的分析依據(jù)，給出一套較為結(jié)合企業(yè)實(shí)際的薪
酬方案。最后，并對(duì)該方案以后實(shí)施過程中可能遇到的問題提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：中層管理者；薪酬激勵(lì)；薪酬管理；薪酬方案
第l章緒論……………………………………………………………………………l
1．1選題背景與意義…………………………………………………………………1
1．1．1選題背景……………………………………………………………………l
1．1．2選題意義…………………………………………………………………l
1．2文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)…………………………………………………………2
1．2．1文獻(xiàn)綜述………………………………………………………………………2
1．2．2薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)…………………………………………………………4
1．3研究框架與方法………………………………………………………………l 5
1．3．1研究框架……………………………………………………………………15
1．3．2研究方法……………………………………………………………………16
第2章永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀分析………………17
2．1永州鴻基房地產(chǎn)公司的背景分析…………………………………………1 7
2．1．1公司發(fā)展概況…………………………………………………………1 7
2．1．2公司的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………17
2．1．3公司的人員構(gòu)成分析……………………………………………………18
2．1．4公司的文化背景分析……………………………………………………20
2．2中層管理者薪酬滿意度調(diào)查分析……………………………………2 1
2．2．1分配依據(jù)傾向的調(diào)查……………………………………………………21
2．2．2中層管理者薪酬體系的調(diào)查……………………………………………23
2．3中層管理者薪酬現(xiàn)狀分析………………………………………………2 4
2．3．1薪酬體系與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀……………………………………………………24
2．3．2薪酬激勵(lì)存在的主要問題………………………………………………26
2．3．3薪酬激勵(lì)存在問題的原因分析…………………………………………28
第3章永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)……………………31
3．1中層管理者薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的必要性……………………………………31
3．1．1中層管理者在企業(yè)中的地位和作用……………………………………31
3．1．2中層管理者薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的必要性……………………………………32
3．2中層管理者薪酬激勵(lì)的影響因素分析………………………………………343．2．1外部環(huán)境因素……………………………………………………………34
3．2．2組織內(nèi)部因素……………………………………………………………35
3．2．3個(gè)人因素…………………………………………………………………35
3．3中層管理者薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則………………………………35
3．3．1薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)………………………………………………35
3．3．2薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則………………………………………………36
3．4中層管理者薪酬激勵(lì)模式的選擇……………………………………………38
3．4．1通用薪酬激勵(lì)模型………………………………………………………39
3．4．2薪酬激勵(lì)模式比較分析…………………………………………………39
3．4．3薪酬激勵(lì)模式的確定……………………………………………………41
3．5中層管理者薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)……………………………………………43
3．5．1薪酬激勵(lì)方案的模型設(shè)計(jì)…………………………………………………43
3．5．2薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則………………………………………………44
3．5．3需要說明的問題…………………………………………………………44
第4章永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施……………………47
4．1薪酬激勵(lì)方案實(shí)施的阻力及解決思路……………………………………4 7
4．1．1薪酬激勵(lì)方案實(shí)施的阻力………………………………………………47
4．1．2化解薪酬激勵(lì)方案阻力的思路…………………………………………48
4．2薪酬激勵(lì)方案實(shí)施的配套措施……………………………………………4 9
4．2．1樹立“以人為本”的觀念……………………………………………4 9
4．2．2建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制………………………………………………50
4．2．3建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系…………………………………………………5 0
4．2．4加大培訓(xùn)力度……………………………………………………………5 l
4．2．5提高薪酬管理活動(dòng)的透明度……………………………………………5 l
結(jié)論……………………………………………………………………………53
參考文獻(xiàn)………………………..