摘要
如何調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性與主動(dòng)性、如何充分利用人的智力和知識(shí)要素，為企
業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而只要人力是資
源，只要資源的價(jià)值要通過貨幣來表示，企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個(gè)
重要方面。
如何設(shè)計(jì)和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因
素?這是人力資源管理者所要解決的問題。永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地
產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒起到多大的激勵(lì)作用。本文以本公
司的薪酬設(shè)計(jì)為例，從房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)中層管理者薪酬方案的設(shè)計(jì)做出
了研究和探討。
本文以永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，旨在使理論應(yīng)用
與實(shí)踐研究相結(jié)合，給同類企業(yè)的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制提供一種參考。論文首先回
顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)的發(fā)展和現(xiàn)狀，對(duì)永州鴻基房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、
中層管理者薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀等進(jìn)行了說明。其次，采取調(diào)查問卷的方式對(duì)公司中層管理者
薪酬激勵(lì)情況作了調(diào)查和分析，并總結(jié)了薪酬激勵(lì)機(jī)制主要問題以及產(chǎn)生的原因。接著，
本文依據(jù)鴻基公司的實(shí)際情況，結(jié)合前述的分析依據(jù)，給出一套較為結(jié)合企業(yè)實(shí)際的薪
酬方案。最后，并對(duì)該方案以后實(shí)施過程中可能遇到的問題提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：中層管理者；薪酬激勵(lì)；薪酬管理；薪酬方案摘要
如何調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性與主動(dòng)性、如何充分利用人的智力和知識(shí)要素，為企
業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而只要人力是資
源，只要資源的價(jià)值要通過貨幣來表示，企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個(gè)
重要方面。
如何設(shè)計(jì)和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因
素?這是人力資源管理者所要解決的問題。永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地
產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒起到多大的激勵(lì)作用。本文以本公
司的薪酬設(shè)計(jì)為例，從房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)中層管理者薪酬方案的設(shè)計(jì)做出
了研究和探討。
本文以永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，旨在使理論應(yīng)用
與實(shí)踐研究相結(jié)合，給同類企業(yè)的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制提供一種參考。論文首先回
顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)的發(fā)展和現(xiàn)狀，對(duì)永州鴻基房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、
中層管理者薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀等進(jìn)行了說明。其次，采取調(diào)查問卷的方式對(duì)公司中層管理者
薪酬激勵(lì)情況作了調(diào)查和分析，并總結(jié)了薪酬激勵(lì)機(jī)制主要問題以及產(chǎn)生的原因。接著，
本文依據(jù)鴻基公司的實(shí)際情況，結(jié)合前述的分析依據(jù)，給出一套較為結(jié)合企業(yè)實(shí)際的薪
酬方案。最后，并對(duì)該方案以后實(shí)施過程中可能遇到的問題提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：中層管理者；薪酬激勵(lì)；薪酬管理；薪酬方案