本論文是關(guān)于中國高校后勤內(nèi)部控制相關(guān)問題的研究。論文從內(nèi)部控制的相
關(guān)理論出發(fā)，揭示出了高校后勤內(nèi)部控制的理論依據(jù)，然后通過對高校后勤內(nèi)部
控制具體問題的研究，以及這些問題產(chǎn)生的原因和影響，在此基礎(chǔ)之上提出了解
決問題的政策措施。本論文基本實現(xiàn)了三大目標:一是弄清高校后勤內(nèi)部控制的
相關(guān)理論依據(jù);二是對比研究高校后勤內(nèi)部控制的具體問題，獲得經(jīng)驗及教訓;
三是分析國內(nèi)高校后勤內(nèi)部控制普遍存在的具體問題及根源，在此基礎(chǔ)上提出具
有中國特色高校后勤內(nèi)部控制優(yōu)化的政策措施。
一、論文的研究結(jié)論
本論文通過研究，得出了以下研究結(jié)論:
1、內(nèi)部控制乏力極易導致高校內(nèi)經(jīng)濟犯罪的發(fā)生，從而影響高校的正常運
行和發(fā)展。強化內(nèi)部控制已成為高校后勤改革的核心內(nèi)容之一。從長遠來看，對
后勤部門經(jīng)濟活動的控制，有助于學校后勤工作的可持續(xù)健康發(fā)展，也可以減少
經(jīng)濟活動中的舞弊行為的發(fā)生。
2、當前我國高校后勤內(nèi)部控制存在的問題，是同眾多原因協(xié)同產(chǎn)生的，極
大地影響了高校后勤的健康發(fā)展。研究表明，高校內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)不完善，對
內(nèi)部控制存在認識偏誤和缺乏有效的內(nèi)部控制體制安排是導致我國高校后勤內(nèi)
部控制問題的重要原因。
3、設(shè)計高校后勤內(nèi)部控制制度時，不僅要對各項經(jīng)濟活動進行全方位的有
效控制，而且是要對業(yè)務活動的重要方面、重要環(huán)節(jié)提出有針對性的重點控制措
施?？刂泼媾c控制點的有機結(jié)合，內(nèi)部控制才能發(fā)揮良好的效益。
4、內(nèi)部控制制度應是合理控制，應具有科學性，不同的控制環(huán)節(jié)應授予不
同的權(quán)力。用制度來規(guī)范管理者的行為。作為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者不但要是“專
才”，而且應是通曉投資、金融、市場、法律、材料、信息的“全才”人物，才
能擔當高校后勤內(nèi)部控制的重任。
二、論文的重要觀點
內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)工程，因此，筆者認為，可以從以下幾個方面提出解決
問題對策:
1、高校后勤內(nèi)部控制實際上就是對經(jīng)濟活動中資金、成本費用、權(quán)力使用
的控制。在控制活動中，內(nèi)部控制制度應根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況進行調(diào)整和修
訂。
2、高校后勤應大力推進全方位內(nèi)部控制。在控制過程中，把握重點、熱點，
瞄準目標，有針對性地工作。以遵循成本效益這一重要原則。
四、論文的政策建議
1、建立國家內(nèi)部控制控制標準體系。我國的立法機關(guān)應建立一套如COSO報
告那樣內(nèi)涵與外延統(tǒng)一、可操作性強的內(nèi)部控制標準體系，并發(fā)布準則或指南，
使各法人單位有據(jù)可依、有法可循。
2、完善高校后勤內(nèi)部控制的法規(guī)體系。應按市場經(jīng)濟原則對現(xiàn)有法律、法
規(guī)進行修改，強化管理者對遵守法規(guī)的重視，遵循適當?shù)姆ㄒ?guī)并加強內(nèi)部控制中
的執(zhí)法檢查力度。使《高等學校財務制度》、《會計法》等更具有前瞻性和可操作
性。
關(guān)鍵詞:高校后勤內(nèi)部控制制度控制道德誠信
文獻綜述···································································································……1
引言二:’’···························································?！ぁぁぁぁぁぁぁぁ?···········，·······……2
第1章總論···········································，··············································……3
1.1研究問題的展示··············································································……3
1.2研究背景及思路··············································································……5
1.3研究的基本方法··············································································……5
1.4研究的數(shù)據(jù)資料··············································································……6
第2章高校后勤內(nèi)部控制的理論思考····························································……7
2.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵··············································································……7
2.1.1何謂控制及內(nèi)部控制·····································································……7
2.1，2高校后勤內(nèi)部控制的內(nèi)涵······················································……’…””’7
2.2內(nèi)部控制的構(gòu)成要素·····················，························，··，········，···，·，·······……8
2.3內(nèi)部控制的設(shè)計與實施·······················································……”””‘””‘’‘9
2.3.1內(nèi)部控制的設(shè)計···········································································……9
2.3.2內(nèi)部控制的運行原理··························，··························..