中文摘要
本文通過中西方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的演進(jìn)過程及其規(guī)律的分析，
從企業(yè)管理角度，理論聯(lián)系實(shí)際，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的
基本理論和觀點(diǎn)，給予現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)以明確定義，在提出
一定的理論假設(shè)和原則的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展趨勢(shì)
和現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。文章試圖論證的觀點(diǎn)主要是:
在現(xiàn)代管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)遵循可理解性、可接受性、
可操作性、適應(yīng)性、目標(biāo)一致性、重要性、成本一效益性等原則;將企
業(yè)業(yè)績(jī)和管理者業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一評(píng)價(jià):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心應(yīng)從事后評(píng)
價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作納入戰(zhàn)略管理的
全過程;應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)
展能力;要重視創(chuàng)新業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
特別是需要將智力資本納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，體現(xiàn)無形資產(chǎn)和人力資源在
業(yè)績(jī)方面的重要作用。
關(guān)鍵詞:理論基礎(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)前提假設(shè)指標(biāo)體系




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