摘要
隨著企業(yè)管理水平的提高，庫(kù)存問(wèn)題開(kāi)始受到關(guān)注。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，
庫(kù)存的增加或積壓，都意味著企業(yè)運(yùn)作處于一種不良的狀態(tài)，都是一
種直接的或潛在的損失。對(duì)于通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的庫(kù)存尤其是庫(kù)存
商品如小靈通、手機(jī)終端之類(lèi)，更新?lián)Q代之快常常出乎人們的想象，
當(dāng)企業(yè)原有商品大量庫(kù)存時(shí)，換代新產(chǎn)品的上市，使得原有庫(kù)存價(jià)值
猛跌，其損失之大簡(jiǎn)直難以估計(jì)。大量庫(kù)存增加了保管與倉(cāng)儲(chǔ)的壓力，
占用了相當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ沟闷髽I(yè)負(fù)擔(dān)加重。同時(shí)，大量的庫(kù)存擠
占了企業(yè)的有限資金，使得資金流速減緩，現(xiàn)金流發(fā)生困難，甚至導(dǎo)
致資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。因此切實(shí)而有效地控制庫(kù)存、壓
縮庫(kù)存成為物流管理人員的重要工作內(nèi)容。
但庫(kù)存的壓縮是有限制的。xx網(wǎng)通2004年底的庫(kù)存金額達(dá)到4
億多元，通過(guò)自上而下的努力，2005年底壓縮至8000萬(wàn)元;2006年
底壓縮至6000萬(wàn)元。在較低庫(kù)存的情況下怎樣才能保持企業(yè)的正常
運(yùn)作，為工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐?采
取怎樣的方法來(lái)切實(shí)而有效地壓縮庫(kù)存?在探索庫(kù)存壓縮方法中，供
應(yīng)商庫(kù)存成為壓縮庫(kù)存的重要手段之一。
本文就是根據(jù)XX網(wǎng)通的實(shí)際，分四個(gè)章節(jié)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存管理中
存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了解決方案，并結(jié)合新采用的
ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的管理進(jìn)行了分析與探討。
論文分為四個(gè)部分:第一部分介紹了與供應(yīng)商庫(kù)存有關(guān)的概念，
并提出了如何管理好供應(yīng)商庫(kù)存的問(wèn)題。第二部分是關(guān)于供應(yīng)商庫(kù)存
管理的支撐體系，以及網(wǎng)通實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存的管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。第
三部分對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存過(guò)高的原因進(jìn)行了分析，提出了解決供應(yīng)商庫(kù)存
過(guò)高的方案。第四部分是結(jié)論及建議，指出盡管在實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存
(VMI)管理中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，但是實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存(VMI)
依然是網(wǎng)通公司降低物流成本及資金占用、滿足正常生產(chǎn)需要的好的
模式。
關(guān)鍵詞供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存管理庫(kù)存壓縮供應(yīng)鏈




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