摘要
一個多世紀(jì)以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點問題。
今天，薪酬管理己成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。據(jù)研究資料顯示:
在所有的工作分類中，員工一直都將薪酬收入視為最重要的工作指標(biāo)。因此，
利用國內(nèi)外先進的人力資源管理理論中有關(guān)付薪哲學(xué)和策略、職位評估、科學(xué)
考評等一系列理論和實際操作方法，并結(jié)合我國企業(yè)的實踐，設(shè)計符合我國企
業(yè)實際的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的績效考核和薪酬體系，是我國企業(yè)目前急需解
決的問題。
為了設(shè)計和建立一個科學(xué)合理的薪酬方案，將薪酬方案更好地服務(wù)于企業(yè)
戰(zhàn)略，讓薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵因素?本文以上述問題為出發(fā)點，
在對績效考核理論及薪酬理論進行深入研究和探討的基礎(chǔ)上，參考了我國事業(yè)
單位實行的崗位績效工資制，引入了其中的薪級工資，其好處是企業(yè)員工崗位
不變的情況下隨著資歷及技術(shù)職稱的提升基本工資也可以得到相應(yīng)的提升，與
事業(yè)單位不同的是企業(yè)的績效工資是沒有上限的，會隨著銷售額的增加而增加。
文應(yīng)用了海氏分析法及平衡計分卡、盯I指標(biāo)對TT公司的崗位進行評估及
績效考核，對竹公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實的再現(xiàn)。
望能為薪酬理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用提供有益的探索和借鑒。
關(guān)鍵詞:薪酬、薪酬方案、績效管理、激勵





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