摘要
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深入發(fā)展，而正式加入世界貿(mào)
易組織更是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。隨著企業(yè)間的
競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，成為企業(yè)管理的核心，人力資本成為企
業(yè)最寶貴的財(cái)富。
企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能之一。作為一
項(xiàng)系統(tǒng)工程，培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定、培訓(xùn)方案的實(shí)施以及培訓(xùn)效果的評(píng)估對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展
至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)能培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)和員工只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能在不
斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展下來(lái)。
本文從人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)的理論介紹，借鑒國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，
闡述了培訓(xùn)的重要意義。通過(guò)分析TP大連分公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓(xùn)體系的
運(yùn)作方式，找出人力資源培訓(xùn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)模式，結(jié)合
企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同層次人員的培訓(xùn)特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)的主要環(huán)節(jié)一培訓(xùn)需求分析，
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)，培訓(xùn)效果的評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的論述，使我們對(duì)員工培訓(xùn)系
統(tǒng)有了一個(gè)較清晰的了解。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)對(duì)TP大連分公司內(nèi)勤員工人
力資源培訓(xùn)體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)與評(píng)估，提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量，不斷完善公司員工培訓(xùn)與發(fā)
展的同時(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人力資源;員工培訓(xùn);培訓(xùn)評(píng)估





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