摘要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特征是形成了人力資源的概念，勞動(dòng)再次超越資本成為
價(jià)值增值的主要源泉?！叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其人力資本的增值是企業(yè)
效益的主要來(lái)源。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高，勞動(dòng)密集
型企業(yè)逐漸減少，企業(yè)不僅需要具有高等教育背景的技術(shù)、管理人才，而且需要
具有嫻熟操作技能的員工。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開(kāi)
培訓(xùn)體系的建立，只有做好員工培訓(xùn)工作，使員工的自身價(jià)值不斷“增值”，才
不致于因員工素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱的被動(dòng)局面。目前，國(guó)際上的大公司、
大企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)都十分重視，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，自覺(jué)地
將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，作為人力資源開(kāi)發(fā)的核心。無(wú)論是美國(guó)，還是日本、
歐洲的企業(yè)發(fā)展都證明了這一點(diǎn)，他們?cè)趩T工培訓(xùn)上的投入基本上達(dá)到其工資總
額的2-3%。
A公司作為中國(guó)石油的一個(gè)工程建設(shè)單位，在全球能源緊缺的形式下，迎來(lái)
了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外眾多的管道建設(shè)項(xiàng)目使A公司從企業(yè)重組的不景
氣中重新煥發(fā)了活力，但在管道建設(shè)施工項(xiàng)目管理中也存在著管理、技術(shù)問(wèn)題，
使A公司喪失了許多與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，一些國(guó)際項(xiàng)目，由于人員
素質(zhì)無(wú)法達(dá)到新時(shí)期項(xiàng)目管理和技術(shù)要求，致使項(xiàng)目利潤(rùn)與預(yù)期目標(biāo)有一定的距
離，這些引起了A公司管理者的焦慮。
如何加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，有效提高有限的人力資源的綜合素質(zhì)，成為擺在
人力資源部門的一個(gè)重要課題。面對(duì)近三萬(wàn)人的龐大員工隊(duì)伍，單位地域跨度大、
項(xiàng)目游動(dòng)、人員分散在國(guó)內(nèi)外各地，實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略并不是件簡(jiǎn)單的事情，況且目
前A公司的形勢(shì)是工程建設(shè)項(xiàng)目多、一線員工隊(duì)伍少，很難抽出人來(lái)參加脫產(chǎn)培
訓(xùn)。在這種情況下，如何采用有效的方式來(lái)解決培訓(xùn)與工作的矛盾，如何運(yùn)用有
效的培訓(xùn)措施，提高培訓(xùn)手段和培訓(xùn)效果，都成為擺在這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)面前的
重要課題。
本文在對(duì)現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)的培訓(xùn)方式研究的前提下，按照企業(yè)重組后A
公司由輸油運(yùn)行為主向管道施工加管理為主的轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新的產(chǎn)業(yè)定位和經(jīng)
營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)資料收集和問(wèn)卷調(diào)查等手段，并對(duì)問(wèn)卷調(diào)查、訪談結(jié)果進(jìn)行全面綜
合分析的基礎(chǔ)上，探討改進(jìn)A公司員工培訓(xùn)工作的具體措施，建立與本企業(yè)相適
應(yīng)的、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)體系，不斷提高A公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
論文主要分為以下四個(gè)部分：
第1章介紹了A公司的概況，包括該企業(yè)的行業(yè)背景介紹、總體情況和組織
機(jī)構(gòu)及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀以及員工培訓(xùn)狀況。第2章描述了診斷A公司員工培訓(xùn)的目
的和工作方法，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，先是指出了A公司培訓(xùn)工作整體上存在
的問(wèn)題，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人員培訓(xùn)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行了具
體分析。第3章對(duì)A公司的培訓(xùn)工作改進(jìn)提出了建設(shè)性方案，其中包括培訓(xùn)的指
導(dǎo)思想、基本原則，總體目標(biāo)和具體實(shí)施目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作
技能人員的具體培訓(xùn)方案，提出了員工培訓(xùn)方案實(shí)施的制度保障措施。第4章對(duì)
本次研究做了一個(gè)總結(jié)。
關(guān)鍵詞：A公司，培訓(xùn)，問(wèn)題診斷，改進(jìn)措施


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