摘 要

近10年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)無(wú)數(shù)次實(shí)踐驗(yàn)證后，中國(guó)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的價(jià)值，2000年9月,國(guó)家最高行政主管部門(mén)下發(fā)《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》后,全面預(yù)算管理成為我國(guó)企業(yè)高層決策與管理的核心內(nèi)容。然而全面預(yù)算管理雖然在我國(guó)市場(chǎng)落地生根，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有趕上在美國(guó)企業(yè)中那樣的效果。為什么為美國(guó)企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)的管理方法，到我國(guó)卻不能產(chǎn)生同樣的效果呢？
本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，以xx電力設(shè)備有限公司的預(yù)算管理為例，分析了企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中執(zhí)行力不足這一實(shí)際問(wèn)題。并且為企業(yè)設(shè)計(jì)了適合自身的全面預(yù)算管理目標(biāo)及編制程序，希望通過(guò)完善企業(yè)預(yù)算管理的不足之處，給出提高預(yù)算管理的建議，使全面預(yù)算管理真正的成為企業(yè)的管理核心，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行力 預(yù)算管理機(jī)制



Abstract

Over the past 10 years，Markets have experienced countless times in practice， the Chinese enterprises to realize the full value of the budget management tool，September 2000, the country's highest administrative departments under the "state-owned large and medium-sized enterprises to establish modern enterprise system and strengthen the management of the basic norms", the overall budget management as a high-level decision-making of China's enterprises and management of the core content. However, although the overall budget management to take root in China's market, but far from being caught up in the United States as the effects of the enterprise. Why are the U.S. high-profit business management methods, to our country can not produce the same effect?
In this paper, a comprehensive budget management through the development of the status quo in our country to China Electric Power Equipment Co., Ltd. as an example of budget management, analysis of enterprise-wide implementation of the budget management process is less the practical problems. And designed for the enterprise for its own management objectives and the overall budget formulation process, and hopes to improve the management of enterprise budget deficiencies, given recommendations to improve budget management, so that a comprehensive budget management has become the real core of enterprise management, thereby to enterprises greater space for development.

Keywords comprehensive budget management budget execution budget management issues

目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1本文研究背景及意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3本文研究思路及內(nèi)容 5
1.4本文研究創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn) 6

第2章全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 8
2.1全面預(yù)算管理的相關(guān)定義 8
2.1.1預(yù)算的定義 8
2.1.2全面預(yù)算的定義 9
2.2 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論 10
2.2.1成本理論 10
2.2.2戰(zhàn)略管理理論 10
2.2.3系統(tǒng)論 11
第3章秦皇島XX電力設(shè)備有限公司的預(yù)算執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題 12
3.1預(yù)算的執(zhí)行情況 12
3.1.1秦皇島xx電力設(shè)備有限公司的概況 12
3.1.2預(yù)算項(xiàng)目及管理模式 13
3.1.3公司預(yù)算的編制、下達(dá)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 13
3.2預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題 14
3.2.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)高 14
3.2.2忽略預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程 15
3.2.3預(yù)算不能進(jìn)行適時(shí)調(diào)整 15

第4章公司預(yù)算執(zhí)行力不足的原因分析 17
4.1缺乏有利于預(yù)算管理的機(jī)制 17
4.1.1缺乏健全的預(yù)算組織體系 17
4.1.2預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、編制和調(diào)整不科學(xué) 17
4.1.3預(yù)算考評(píng)、激勵(lì)的客觀性與公正性不強(qiáng) 18
4.2員工預(yù)算能力不足 18
4.2.1對(duì)預(yù)算管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 19
4.2.2不具備執(zhí)行預(yù)算所要求的技能 19
4.3企業(yè)全面預(yù)算中存在博弈現(xiàn)象 19
第5章提高預(yù)算能力的途徑 21
5.1針對(duì)企業(yè)自身情況建設(shè)有力于執(zhí)行的預(yù)算管理機(jī)制 21
5.1.1構(gòu)建有利于執(zhí)行的管理機(jī)制 21
5.1.2采取適合自身特點(diǎn)的編制方法確定合理的預(yù)算指標(biāo) 23
5.1.3建立公正的考核制度 26
5.2提高員工執(zhí)行預(yù)算的能力 27
5.2.1正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理 27
5.2.2掌握預(yù)算管理所需要的技能 28
5.3建立科學(xué)、規(guī)范的博弈規(guī)則 28
結(jié)束語(yǔ) 30
致謝 31
參考文獻(xiàn) 32