M. Mattson, I. Torbiorn, J. Hellgren

摘  要

獎金系統(tǒng)是一個試圖激勵員工來更好的完成工作的常見的手段。 然而,在獎金系統(tǒng)的激勵作用的問題上任然存有一些分歧。 甚至一些理論表明,這樣的系統(tǒng)可能導致不安全行為的增加。 這就需要對獎金系統(tǒng)做進一步的研究,特別是在高危行業(yè)。 本研究旨在探討目前在瑞典核電站使用獎金系統(tǒng)對安全行為的潛在影響。 通過與十五名員工進行的半結構化訪談，并根據(jù)激勵與組織理論得出了一個折衷地理論框架。 結果并沒有顯示獎金系統(tǒng)對安全行為有任何負面影響,相反地，在獎金獎勵與安全績效的促進范圍內(nèi)，安全行為可能會被大大提高。 獎金制度設計的差異似乎對安全行為也存在影響。 本研究通過比較和定性的方法，通過突出那些能夠更好的激勵員工參與到安全行為中去的各類影響因素，從而得出有價值的信息。

關鍵詞:獎金、薪酬制度、獎勵、動機、核電站、安全