5c價值型財務管理體系應用研究.doc
約27頁DOC格式手機打開展開
5c價值型財務管理體系應用研究,5c價值型財務管理體系應用研究——以xx電力為例5c value-based financial management system applied research—a case study in china resources power holdings company limited1.59萬字 27頁原創(chuàng)作品...
內(nèi)容介紹
此文檔由會員 已隔萬里 發(fā)布
5C價值型財務管理體系應用研究——以xx電力為例
5C Value-based Financial Management System Applied Research
—A Case Study In China Resources Power Holdings Company Limited
1.59萬字 27頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘要:企業(yè)最基本的目標是增加財務價值,價值型財務管理體系的建立是經(jīng)濟發(fā)展到一個新的高度的一種必然。價值型財務管理體系的建立能夠更好的防范企業(yè)的財務風險,更好的優(yōu)化企業(yè)的資源配置,降低成本增加效益,實現(xiàn)財務杠桿正效應,使企業(yè)具有更好的競爭力。xx作為一個多元化實業(yè)控股集團,試圖用新的5C價值型財務管理體系來增強競爭力。自xx集團2011年推廣5C體系以來,xx電力是整個集團應用5C較為成熟的業(yè)務板塊之一,并在實踐中積累了一套經(jīng)驗。
本文基于對xx的5C價值型財務管理體系的分析,通過以xx電力的案例重點研究了5C價值型財務管理體系的具體應用。從具體研究來看,第一章主要介紹了價值型財務管理體系的基本含義和理念,著重介紹了xx以現(xiàn)金流向為主線的5C價值型財務管理體系——即“資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、資金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置”五方面的具體內(nèi)容;第二章則是追溯形成這種價值型財務管理體系的具體原因,并以xx電力控股有限公司為例,重點從應用背景、應用措施和應用效果三方面分別分析了5C在資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五個方面的成功應用;第三章則說明應用5C價值型財務管理體系的步驟,并針對我國企業(yè)中推行5C體系提出了具體措施。
5C體系對我國企業(yè)有一定的借鑒意義,通過在企業(yè)財務管理活動的全過程實施價值創(chuàng)造,并由企業(yè)高層做起,對企業(yè)員工進行培訓,將5C推向縱深,讓價值創(chuàng)造理念深入人心,同時以價值為核心重新設計組織的管理程序做出相關(guān)的業(yè)績評價,從而達到企業(yè)價值最大化的目標。
關(guān)鍵字:5C價值型財務管理體系 價值創(chuàng)造 企業(yè)價值最大化
5C Value-ba
—A Case Study In China Resources Power Holdings Company Limited
1.59萬字 27頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘要:企業(yè)最基本的目標是增加財務價值,價值型財務管理體系的建立是經(jīng)濟發(fā)展到一個新的高度的一種必然。價值型財務管理體系的建立能夠更好的防范企業(yè)的財務風險,更好的優(yōu)化企業(yè)的資源配置,降低成本增加效益,實現(xiàn)財務杠桿正效應,使企業(yè)具有更好的競爭力。xx作為一個多元化實業(yè)控股集團,試圖用新的5C價值型財務管理體系來增強競爭力。自xx集團2011年推廣5C體系以來,xx電力是整個集團應用5C較為成熟的業(yè)務板塊之一,并在實踐中積累了一套經(jīng)驗。
本文基于對xx的5C價值型財務管理體系的分析,通過以xx電力的案例重點研究了5C價值型財務管理體系的具體應用。從具體研究來看,第一章主要介紹了價值型財務管理體系的基本含義和理念,著重介紹了xx以現(xiàn)金流向為主線的5C價值型財務管理體系——即“資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、資金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置”五方面的具體內(nèi)容;第二章則是追溯形成這種價值型財務管理體系的具體原因,并以xx電力控股有限公司為例,重點從應用背景、應用措施和應用效果三方面分別分析了5C在資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五個方面的成功應用;第三章則說明應用5C價值型財務管理體系的步驟,并針對我國企業(yè)中推行5C體系提出了具體措施。
5C體系對我國企業(yè)有一定的借鑒意義,通過在企業(yè)財務管理活動的全過程實施價值創(chuàng)造,并由企業(yè)高層做起,對企業(yè)員工進行培訓,將5C推向縱深,讓價值創(chuàng)造理念深入人心,同時以價值為核心重新設計組織的管理程序做出相關(guān)的業(yè)績評價,從而達到企業(yè)價值最大化的目標。
關(guān)鍵字:5C價值型財務管理體系 價值創(chuàng)造 企業(yè)價值最大化
TA們正在看...
- 企業(yè)財務預警問題分析.doc
- 國家電網(wǎng)公司成本控制與管理.doc
- 互聯(lián)網(wǎng)小微企業(yè)稅務籌劃策略研究.doc
- 農(nóng)戶水污染生態(tài)補償影響因素及對策研究.doc
- 某公司突發(fā)環(huán)境事件風險預案.doc
- 協(xié)聯(lián)環(huán)境污染事故應急預案.doc
- 熱力有限公司風險評估報告.doc
- 4500td熟料生產(chǎn)線突發(fā)環(huán)境事件應急預案.doc
- 4500td熟料生產(chǎn)線環(huán)境風險評估報告.doc
- 2500td熟料水泥生產(chǎn)線環(huán)境風險評估報告.doc