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摘 要
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，它對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出國內(nèi)外全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀，介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與特點、全面預(yù)算管理的作用、全面預(yù)算管理模式等基本理論，然后以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，對雞西xx方制鋼有限公司(以下簡稱xx鋼或公司)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹和分析，并就xx鋼全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題作深入探討；最后針對問題，重點研究改善xx鋼全面預(yù)算管理水平的對策，并且從營造良好的全面預(yù)算管理環(huán)境，加大預(yù)算執(zhí)行力度，加強全員參與意識，完善預(yù)算管理考評體系，建立有效的激勵與約束機制等方面提出了一些具有建設(shè)性的建議。本文認(rèn)為這些措施對完善xx鋼全面預(yù)算管理具有積極作用。

【關(guān)鍵詞】 雞西xx鋼 全面預(yù)算 預(yù)算管理
Abstract
Comprehensive budget management is an important part of company internal control system. It is very helpful in establishing modern enterprise system.
Base on the mass literature review about comprehensive budget management, the thesis generalizing the current situation in the studies of comprehensive budget management both home and abroad. And then under the theory of comprehensive budget management, adopting the method of case-analysis, the writer analyzing the current situation, the present problems of comprehensive budget management in Jixi Northern Limited Company (It Was called “Beigang steel or company” for short below). This thesis focuses on the countermeasures of how to improve the level of comprehensive budget management in Beigang steel and also put forward some constructive suggestions. Building a good environment of comprehensive budget management; increasing the capability of carrying out budget; strengthen the sense of full participation; improving budget management eva luation system; establishing an effective incentive and restraint mechanisms. This paper thinks that these measures will have a positive effect on comprehensive budget management in Beigang steel.

Keywords Jixi Northern Steel Limited Company comprehensive budget
budget management
目 錄
摘要 Ⅰ
Abstract Ⅱ

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外的研究 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究意義與目的 4
1.4 研究方法 4
第2章 全面預(yù)算管理的概述 5
2.1 全面預(yù)算管理的涵義 5
2.2 全面預(yù)算管理的特點 5
2.3 全面預(yù)算管理的作用 6
2.4 全面預(yù)算管理的模式 7
第3章 雞西XX鋼全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 9
3.1 公司簡介 9
3.2 雞西XX鋼全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 10
3.2.1 雞西xx鋼全面預(yù)算管理的主要機構(gòu) 10
3.2.2 雞西xx鋼全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系 11
3.2.3 雞西xx鋼全面預(yù)算管理流程 16
3.3 XX鋼全面預(yù)算管理取得的成效 18
第4章 雞西XX鋼實施全面預(yù)算管理的問題分析 20
4.1 對全面預(yù)算管理的職能認(rèn)識不足 20
4.2 預(yù)算重編制輕執(zhí)行 21
4.3 缺乏全員參與意識 21
4.4 預(yù)算考評與激勵存在缺陷 22
4.5 預(yù)算松弛 23
第5章 改善雞西XX鋼全面預(yù)算管理的對策研究 24
5.1 營造良好的全面預(yù)算管理環(huán)境 24
5.2 加大預(yù)算執(zhí)行力度 25
5.3 加強全員參與意識 26
5.4 完善預(yù)算管理考評體系 27
5.5 建立有效的激勵與約束機制 28

結(jié)束語 30
致謝 31
參考文獻(xiàn) 32