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摘要
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品要想贏得競爭優(yōu)勢，就要努力實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。如何適應(yīng)當(dāng)今時代特點，尋求降低成本的方法，對于有效地進行價格競爭，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益都有著重大現(xiàn)實意義。對于微利時代的印刷企業(yè)而言，成本管理正越來越受到管理者的重視，這不僅是因為降低成本能對資源進行補償，更為關(guān)鍵的是削減和控制成本能有效地提高企業(yè)的競爭實力，成為增加企業(yè)效益的一種重要手段。
我就一家印刷企業(yè)的成本核算與成本控制情況進行了研究。本文對該企業(yè)的生產(chǎn)流程、成本核算與成本控制進行了描述，評價了企業(yè)的現(xiàn)有措施，提出了改進的建議，也敘述了我進行此次研究后的一些心得。

關(guān)鍵詞 成本核算 成本控制 作業(yè)成本法 戰(zhàn)略成本管理
Abstract

Under the circumstance of maket economy,corporations should exert themselves to minimize the enterprise cost in order to achieve the advantage of competition.Knowing how to get with the characters of present era and pursuing the method of reducing production costs remain highly revelant in competing the price effectively and enhancing enterprise competetion ability.To the printing in low profit era,cost management has been taken more seriously.That is not only because cutting the cost can make up for the resource,but also because cutting and controlling can increase the eterprise competetion effectively and become one of the methods in increasing the performance of enterprises.
The writer make a study according to the state of a printing’s cost budget and the cost for control.This article represents the enterprise’s line of production,the cost of budget and the cost for control .It estimates the enterprise’s existing regulation and gives suggestions of improving.It also narrates what he has learnt from this search.


Key words costing,cost controlling,activity-based costing, strategic cost management
目錄
摘要 I
Abstract II

第1章 xx印務(wù)有限公司概況 1
1.1xx公司企業(yè)的基本情況 1
1.1.1xx公司的企業(yè)性質(zhì) 1
1.1.2xx公司企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置 1
1.2xx公司所在行業(yè) 2
1.2.1xx公司從事的是印刷業(yè) 2
1.2.2xx公司從事的是報紙印刷 2
1.3xx公司企業(yè)的生產(chǎn)流程 3
1.3.1接收傳版 3
1.3.2激光照排 3
1.3.3制版 3
1.3.4印刷 4
第2章 成本核算與成本控制的方法分析 5
2.1成本核算方法分析 5
2.1.1生產(chǎn)過程中發(fā)生的變動成本 5
2.1.2xx公司生產(chǎn)成本的特點 6
2.1.3xx公司的核算方法分析 7
2.1.4成本核算方法的具體操作與執(zhí)行 8
2.2成本控制措施 9
2.2.1通過責(zé)任中心進行成本控制 9
2.2.2統(tǒng)計表和工作日志是成本控制的主要工具 10
2.2.3激勵制度 11
第3章成本核算與成本控制及管理的評價 12
3.1現(xiàn)有措施與xx公司的實際相符合情況 12
3.1.1控制可控成本 12
3.1.2簡化了的成本核算方法更易于操作 12
3.1.3靈活地設(shè)計了控制措施 13
3.1.4進行了有效的激勵 13
3.1.5強調(diào)質(zhì)量管理 13
3.1.6重視生產(chǎn)效率 14
3.2xx公司對于間接成本的控制暗合了作業(yè)成本法的思想 14
3.2.1作業(yè)成本法的理念 14
3.2.2xx公司對于部分間接成本的控制 14
3.2.3作業(yè)成本法與xx公司處理間的暗合性 15
3.2.4與作業(yè)成本法的距離之剖析 15
3.3xx公司成本的戰(zhàn)略管理較弱 15
3.3.1戰(zhàn)略管理 16
3.3.2價值鏈分析 16
3.3.3成本動因分析 17
第4章 研究心得 19
4.1從實際出發(fā)設(shè)計符合自身特點的成本控制措施 19
4.2好的成本控制措施應(yīng)該不是一成不變的 19
4.3人的作用會更優(yōu)于規(guī)范化制度的作用 20
4.3.1人設(shè)計制度激勵人 21
4.3.2人執(zhí)行制度控制成本 21
4.3.3人在制度之外起到補充作用 22

結(jié)論 23
致謝 24
參 考 文 獻 25