存貨作為企業(yè)省城經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分，然而在現(xiàn)實(shí)生活中存貨不僅占用的資金大，品種繁多而且經(jīng)常容易出現(xiàn)資金管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等等的問(wèn)題。特別對(duì)于點(diǎn)多面廣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大對(duì)數(shù)存貨屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理就顯得尤為重要。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷研究探討的課題。實(shí)踐證明，對(duì)存貨進(jìn)行定期抽查評(píng)審，是發(fā)現(xiàn)管理隱患，堵塞管理漏洞的有效途徑。近年來(lái)，許多公司通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部存貨管理評(píng)審業(yè)務(wù)，對(duì)存貨管理程序上的缺失和不當(dāng)及時(shí)進(jìn)行揭示和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議，從而強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制管理的力度，確保了資產(chǎn)的安全性。文章首先介紹了企業(yè)存貨管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，分析了存貨管理在企業(yè)管理中的重要性，最后指出加強(qiáng)存貨管理的有效途徑。