摘要：工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。工程項目的成本控制指的是施工成本管理應從工程投標標價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿項目實施的總工程。本文簡單分析了工程項目成本控制的方法。
　　Abstract: The project, also known as single project, is a complete project which has the meaning of existence independent, and is the complex which consists of many units. Project is in the field of investment and construction, which is the project for certain purpose and contains a certain building or construction and installation. Cost control of the project is that the cost management starts from the construction tender price until the completion of the project, throughout the total implementation of the project. This paper analyzes the methods of project cost control.
　　關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；措施
　　　　
　　0引言
　　施工項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
　　1項目成本控制內容
　?、倬幹瞥杀居媱?，確定成本控制的目標。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設備成本計劃。②編制合理的施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學合理的施工組織設計和施工方案．能有效地降低工程項目成本。③加強項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。④確定成本控制的對象。工程成本中有些費用占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有些則是固定費用。在制定成本計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。