新產品導入流程與作業(yè)細則（華碩作品）.doc
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新產品導入流程與作業(yè)細則（華碩作品）,第一節(jié) 新產品導入流程簡介 機構課作為工廠端的技杧配合單位,課級主要的工作就是新產品的導入和量產機種日常問題的分析解決,保證生產有質量有效率的進行. 新產品的導入主要分為以下幾個階段:kick off evt dvtpvtmp 1st lot 作為機構課工作的重點項目,新機種導入的順利與否直接關系著該機種能否正常量產,...
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第一節(jié) 新產品導入流程簡介
機構課作為工廠端的技朮配合單位,課級主要的工作就是新產品的導入和量產機種日常問題的分析解決,保證生產有質量有效率的進行.
新產品的導入主要分為以下幾個階段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作為機構課工作的重點項目,新機種導入的順利與否直接關系著該機種能否正常量產,因此了解新產品導入各階段的流程和ME權責尤其重要.
下面簡單介紹新產品導入之各項步驟:
1) Kick Off
項目開始,PM主導確定各項目負責人、產品導入Schedule.
第二節(jié) 新產品導入階段機構課作業(yè)細則
2.2.2.1 產品系統(tǒng)BOM
機構課作為工廠端的技朮配合單位,課級主要的工作就是新產品的導入和量產機種日常問題的分析解決,保證生產有質量有效率的進行.
新產品的導入主要分為以下幾個階段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作為機構課工作的重點項目,新機種導入的順利與否直接關系著該機種能否正常量產,因此了解新產品導入各階段的流程和ME權責尤其重要.
下面簡單介紹新產品導入之各項步驟:
1) Kick Off
項目開始,PM主導確定各項目負責人、產品導入Schedule.
第二節(jié) 新產品導入階段機構課作業(yè)細則
2.2.2.1 產品系統(tǒng)BOM
