惠普：員工職業(yè)發(fā)展的自我管理.pdf
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惠普：員工職業(yè)發(fā)展的自我管理,惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運(yùn)營模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)果。同樣的道理，中國公司如果完全運(yùn)用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。國際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國際化，但是應(yīng)該...
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此文檔由會(huì)員 趙國才子 發(fā)布
惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運(yùn)營
模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，
在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)
果。
同樣的道理，中國公司如果完全運(yùn)用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不
適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。
國際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國際化，但是應(yīng)該與國情相結(jié)合
模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，
在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)
果。
同樣的道理，中國公司如果完全運(yùn)用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不
適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。
國際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國際化，但是應(yīng)該與國情相結(jié)合
