加入WTO后，我國的企業(yè)也將加入到全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中去，這對于企業(yè)來說既是一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)又會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想長期立于不敗之地，就必須擁有優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀的人才為企業(yè)努力工作是被激勵(lì)出來的，這就要求企業(yè)擁有一套符合客觀的科學(xué)激勵(lì)方法。文中首先結(jié)合這個(gè)時(shí)代的背景，提出了關(guān)于企業(yè)將運(yùn)用什么樣的方法能有效的激勵(lì)員工，指出了這樣做的必要性。然后，介紹了相關(guān)的激勵(lì)理論，依據(jù)激勵(lì)相關(guān)理論，結(jié)合鵬達(dá)公司現(xiàn)行激勵(lì)方法的實(shí)際情況,既看到了公司激勵(lì)方法存在的優(yōu)勢，也揭示出了公司在激勵(lì)員工所運(yùn)用的方法上存在的問題。對于公司激勵(lì)方法現(xiàn)有的優(yōu)勢，要將其發(fā)揚(yáng)下去，繼續(xù)在公司內(nèi)發(fā)揮有效的作用，同時(shí)，要更認(rèn)真面對激勵(lì)方法中現(xiàn)存的缺陷。最后，結(jié)合有關(guān)激勵(lì)理論,針對企業(yè)現(xiàn)存的問題提出改進(jìn)鵬達(dá)公司員工激勵(lì)方法的對策，做到物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)家要認(rèn)識到個(gè)體員工的差異，并運(yùn)用自己的力量和感染力去激勵(lì)員工。
激勵(lì) 激勵(lì)方法 對策