摘要
績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方法與手段，已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考評體系的建立和運行，既是企業(yè)激勵約束機制的重要組成部分，也是企業(yè)實施績效管理最為關鍵的環(huán)節(jié)。作為具有相對壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)，有著其行業(yè)的特殊性。目前，績效管理在電網(wǎng)企業(yè)實施時間較短，考評的方法和過程還不夠成熟。本文的選題是以電網(wǎng)企業(yè)下屬的和平供電公司為背景，本人運用在公司管理、人力資源管理等相關理論，對其現(xiàn)行績效考評體系進行了比較深入的分析與診斷，并針對其存在的問題和和平公司實際，對原有績效考評體系進行改進和完善，設計了一套全新的績效考評體系，旨在對和平公司，乃至其它電網(wǎng)企業(yè)有效開展績效考評工作有所借鑒，有所啟迪。
電力企業(yè)競爭日趨激烈，電力企業(yè)全面提升管理水平，增強企業(yè)競爭力就變的非常重要，只有在管理實踐中應用新知識，新方法，不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念、決策機制才能提高企業(yè)的競爭力。本論文通過對和平公司的基本情況及其原績效考評制度的分析重新設計了新的績效考評方案。本文對和平公司在實施績效考評過程中存在的問題進行了診斷分析，和平公司的原有績效考評方案考評指標比較單一，重新設計的方案從業(yè)績、能力、態(tài)度三個方面進行考評。同時提出了員工績效考評方案的改進措施及實施績效考評的保障條件。

關鍵詞:績效考評  考評指標  電力企業(yè)
 
Abstract
PerformanceAppraisalisthekeylinkforanyorganizationstoputtheperformancemanagementintoforceandalsoamainpartofincentivesystem.Asamonopolyindustryelectricpowerenterprisehasitsowncharacters.Performanceappraisalisexecutedinelectricpowerenterprise.Thewaysandprocessisnotgownup.ThispaperisbasedontheinformationofthemarketingcompanyofHePingPowerSupplyCorporation,givesadetaileddescriptionandanalysisofitspresentperformanceappraisalsystembyusingtherelativetheoriesofhumanresourcesmanagementandperformanceappraisalandputsforwardanimprovedandnewly-designedappraisalsystem.Inordertogivesreferencesandedificationforotherpowerenterpriseperformanceappraisaleffectiveexecution.
Thecompetitionofpowerenterpriseisviolent.Thelevelofmanagementmustberaisedbynewtheways.ThearticleanalysesHePingcompanyexistingproblemsinimplementation.redesigningtheperformanceappraisalsystem.Therearesingleindexinoldperformanceappraisalsystem.Redesigningthenewsystemwithcapability,performanceandattitude.Puttingforwardthenewimprovedmethodandsomeguaranteeways.

Keywords:Performanceappraisal;Appraisalindex;Powerenterprise
 
目錄
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1寫作背景 1
1.2研究的目的 2
1.3論文研究的思路與方法 2
第二章 員工績效考評理論概述 3
2.1員工績效考評的概念 3
2.2員工績效考評的目的 3
第三章 和平公司員工績效考評現(xiàn)狀分析 5
3.1公司背景介紹 5
3.2和平公司組織結構和人力資源狀況 5
3.2.1和平公司組織結構 5
3.2.2和平公司人力資源狀況 6
3.3和平公司員工績效考評現(xiàn)狀 7
3.3.1公司員工績效考評制度 7
3.3.2公司員工績效考評指標 7
3.3.3公司員工績效考評的管理情況 8
3.3.4公司員工績效考評獎懲制度 9
3.4和平公司員工績效考評存在的問題 10
3.4.1沒有進行科學的工作分析 10
3.4.2績效考評指標不全面 10
3.4.3考評方法過于簡單 11
第四章 和平公司員工績效考評方案再設計 12
4.1公司績效考評的再設計的原則和目的 12
4.1.1公司績效考評再設計的原則 12
4.1.2公司績效考評再設計的目的 13
4.2績效考評方案的設計 13
4.2.1績效考評內(nèi)容及指標提取 13
4.2.2公司績效考評指標體系的制定 15
4.2.3公司績效考評的管理過程 16
4.3和平公司員工績效考評實施保障 18
4.3.1和平公司員工績效考評配套制度保障 18
4.3.2和平公司員工績效考評防范的措施和辦法 19
第五章 結論 20
參考文獻 21