企業(yè)IE導(dǎo)入策劃
一、前期分析
工業(yè)工程Industrial Engineering(簡稱IE)的導(dǎo)入必須以與企業(yè)自身基礎(chǔ)特征相適應(yīng)的程序方法進(jìn)行，特別是在基層推進(jìn)時需要注意這點(diǎn)。當(dāng)準(zhǔn)備不夠充分，只是成立一個部門和負(fù)責(zé)人的話，多數(shù)情況下會失敗，或遇到很大抵抗無法順利推進(jìn)下去，這種現(xiàn)象不只是在IE上，在一切新方法，新技術(shù)都一樣不是技術(shù)的可靠性問題，而是人的惰性，成功導(dǎo)入并不是件容易的事。經(jīng)營高層的重視、培訓(xùn)教育及企業(yè)方針目標(biāo)等因素對結(jié)果影響很大，所以不可只做表面工夫。