車間多能工培養(yǎng)管理辦法.docx
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車間多能工培養(yǎng)管理辦法,車間多能工1、目的:為了適應(yīng)和滿足客戶的需求,提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的響應(yīng)能力,改善公司的運(yùn)作機(jī)制,打造一支具有柔性制造能力的團(tuán)隊(duì),縮短產(chǎn)品制造周期時(shí)間,通過對(duì)人的培養(yǎng),讓員工具有一專多能的本領(lǐng),最終為達(dá)到j(luò)it供貨而服務(wù)。培養(yǎng)管理辦法
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車間多能工1、目的:
為了適應(yīng)和滿足客戶的需求,提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的響應(yīng)能力,改善公司的運(yùn)作機(jī)制,打造一支具有柔性制造能力的團(tuán)隊(duì),縮短產(chǎn)品制造周期時(shí)間,通過對(duì)人的培養(yǎng),讓員工具有一專多能的本領(lǐng),最終為達(dá)到JIT供貨而服務(wù)。
培養(yǎng)管理辦法
為了適應(yīng)和滿足客戶的需求,提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的響應(yīng)能力,改善公司的運(yùn)作機(jī)制,打造一支具有柔性制造能力的團(tuán)隊(duì),縮短產(chǎn)品制造周期時(shí)間,通過對(duì)人的培養(yǎng),讓員工具有一專多能的本領(lǐng),最終為達(dá)到JIT供貨而服務(wù)。
培養(yǎng)管理辦法
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