★課程提綱
——通過本課程，您能學到什么？

第一講 推行JIT的必要性

1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 新經理上任秘籍

1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產計劃

第三講 優(yōu)秀部門經理角色認知

1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程

第四講 如何與上司正確相處

1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)

1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數

第六講 如何帶領部屬（中）

1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)

1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信

1. 傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)

第九講 如何做優(yōu)秀的教練

1. 適合推行JIT生產方式的國內企業(yè)
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講 沖突處理

1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例




★課程提綱
——通過本課程，您能學到什么？

第一講 推行JIT的必要性

1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 新經理上任秘籍

1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產計劃

第三講 優(yōu)秀部門經理角色認知

1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程

第四講 如何與上司正確相處

1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)

1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數

第六講 如何帶領部屬（中）

1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)

1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信

1. 傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)

第九講 如何做優(yōu)秀的教練

1. 適合推行JIT生產方式的國內企業(yè)
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講 沖突處理

1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例