約一萬兩千余字

一、緒論
（一）研究的背景、目的和意義
企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，出現(xiàn)于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國(guó)，目前己經(jīng)越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化的研究對(duì)象包括:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化的興起和發(fā)展、企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑造等。從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化的研究熱潮悄然興起，尤其是威廉•大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯•迪爾和艾蘭•肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢(shì)》三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的新熱潮，企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層而躍遷到“以人為本”的文化層面。
然而在這些研究中，卻很少涉及企業(yè)文化在組織中的激勵(lì)機(jī)制問題，傳統(tǒng)的激勵(lì)理論也并不考慮把企業(yè)文化作為一種激勵(lì)因素，迄今為止國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)約束理論與方法的研究取得了豐碩的成果，但總的來說目前的研究主要集中在代理人物質(zhì)和控制權(quán)層面進(jìn)行激勵(lì)配合市場(chǎng)監(jiān)督來約束其行為，很少重視企業(yè)文化作為“無形的手”在組織內(nèi)激勵(lì)約束“看不見的資源”所發(fā)揮的巨大作用。然而，企業(yè)文化確實(shí)具有激勵(lì)作用。在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工們的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，因而就會(huì)以極大的熱情自覺地、全身心地投入工作。企業(yè)文化正是以人為中心、著眼于人的不斷完善和全面發(fā)展，因此，它所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和宗旨，能產(chǎn)生巨大的激發(fā)作用，使員工的巨大潛力得到充分發(fā)揮。本文從分析在企業(yè)管理實(shí)踐中兩者的互動(dòng)影響基礎(chǔ)上探討如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的員工激勵(lì)機(jī)制。


參考文獻(xiàn)：
[1]孫銘.論企業(yè)文化的激勵(lì)作用[D].上海:復(fù)旦大學(xué),2005,7-8．
[2]凌文輇等.員工激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)富[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005．
[3]王小艷.如何進(jìn)行員工激勵(lì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004．
[4]呂軍偉.完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)[M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005．
[5]吳文盛.企業(yè)文化激勵(lì)研究[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2005，(3)，55—55.
[6]向秋華.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2000，（5）,23-24.
[7]朱榮梅,樊耘.論企業(yè)文化的激勵(lì)性與公平性[J].科技與管理,2003,(4)，121-122．
[8]王雷,楊學(xué)芬.企業(yè)文化內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制分析[J].企業(yè)管理,2005,(1)，55．
[9]李晨.企業(yè)文化與員工激勵(lì)[J].中國(guó)科技信息,2007,(6)，68．
[10]謝凌玲,楊文超.銷售員工的激勵(lì)難題[J].企業(yè)管理，2004,(1)，76.
[11]周湘峰.知識(shí)型員工的整合激勵(lì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(2)，227－228.
[12]劉忠良.國(guó)有企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2006，(2)，148－149.
[13]陳果,秦向輝.企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探析[J]．北方經(jīng)濟(jì)，2006，(4)，19-20.
[14]高建麗.企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(10)，212－213.
[15]魏雪琴.關(guān)于國(guó)有企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的探討[J]．石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(6)，121—125．
[16]蔣偉權(quán).論中小型企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊,2007，(12)，108—109．
[17]羅彥玲,付正蕓.淺論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的原則和途徑[J].科技廣場(chǎng)，2007，(12)，125—127．
[18]羅紅.淺談企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的建立[J]．商業(yè)文化，2007，(6)，67—68．
[19]劉正周.論企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制及其設(shè)計(jì)[J]．當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2000，(6),45-46.
[20]郭桂永.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的思考[J].東岳論叢,2007,(03),23-25.
[21]鄧玉林，王文平，陳娟，周卉.基于風(fēng)險(xiǎn)偏好的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2005,(04),56-57.
[22]王祥偉.企業(yè)如何做好對(duì)員工的激勵(lì)[J].職業(yè)時(shí)空,2007，(11),34-35.
[23]厲紅紅.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(05),12-13.
[24]鄭偉.完善國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2006，(04),56-57.
[25]Hofstede G.Cultures and Organizations:Soflware of he Mind[M].Maidenhead:Mc Graw-Hill，1991.
[26]Arthur A，Thompson J R，Striekland A J.Strategie Management Concepts and Cases:6th ed[M].Homewood:Irwln，1992.
[27]Emmauel O.gbouna，Lloyd C.Harris.Organizatiollal Culture:A TenYear，Two-Phrase Study of Change in the UK Food Retailing Seetor[J].Joumal of Management Studies，2002，(7):673-674.
[28]Guest,E.D..OnMeaning,MetaPhor and Psyehologieal Contract:A Response to Rousseau.Joumal of Organizational Behavior[J].Business and Psyehology,1998,(19):673-681.