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汽車產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略研究——以本田公司為例.doc

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汽車產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略研究——以本田公司為例,差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品服務,創(chuàng)造出與眾不同的東西。企業(yè)可以通過差異化戰(zhàn)略建立起穩(wěn)固的競爭地位,從而使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益,它的益處主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、建立起顧客對本產(chǎn)品和服務的信賴,這樣的話,即使產(chǎn)品價額提升,也會使得顧客的敏感度降低,這樣,差異化戰(zhàn)略可為企業(yè)在同行業(yè)競...
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分類: 論文>經(jīng)濟學論文

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差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品服務,創(chuàng)造出與眾不同的東西。企業(yè)可以通過差異化戰(zhàn)略建立起穩(wěn)固的競爭地位,從而使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益,它的益處主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、建立起顧客對本產(chǎn)品和服務的信賴,這樣的話,即使產(chǎn)品價額提升,也會使得顧客的敏感度降低,這樣,差異化戰(zhàn)略可為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶,避免競爭對手的侵害;2、差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價的能力;3、企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的信賴,使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。